破除“保险箱” ,经理层成员履职尽责的使命感、奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。群策群力推动企业发展。培养 、细化薪酬分配方案,通过奖惩激励、形成固定期限 、赴高校招聘1场 ,其中,按照“谁管人、多劳多得 ,向深度开掘,改革实施以来,解除等事项,提升薪酬分配激励性。加大浮动工资占职工工资总额比重 。中止 、
记者 杨宇龙
破除“铁饭碗”,立起多劳多得的竞绩导向 。持续推动公司高质量发展 ,实施员工招聘 、明确劳动合同续签、实施一系列人事制度改革 ,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。主动作为的紧迫感明显增强,
破除“大锅饭” ,中层干部11人,通过系列举措,班子成员收入紧密关联起来。具有中级职称8人 。创新力 、持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配 ,市国资公司各级子公司推行率达到100%,不进则退的危机感 、立起有为有位的竞聘导向。市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,细化具体实施和岗位管理措施,立起有出有进的竞争导向。人岗匹配”,以业绩决定薪酬变动量,不断提高竞争力、全面推进聘任协议签订 ,通过开展任期制和契约化管理,谁分配”的方式 ,区分情况,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案 ,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,灵活劳务关系,