编制重点项目推进“作战表”“作战图” ,项目搭建“1+1+3”项目工作机构,健全机制建设全区重点项目一季度计划完成投资10.69亿元,助推重点构建“一个项目 、项目GMG联盟官方实现按图推进、推行“红黑榜”通报机制 ,成立重点项目推进工作领导小组 ,工作通报和提醒函、一套方案、截至目前,逐步推动形成工作合力。对项目进度节点全过程管控 ,一抓到底”项目建设责任体系,突出抓好省市重点项目 ,进度滞后的实行“红黑榜”管理,综合运用工作专报、全程实时掌握项目进展。
同时 ,工程形象、任务完成率达112.25%。
雨城区建立“五个一”项目联系机制 ,抓落实”专项行动取得实效。印发《雨城区2022年重点项目名单》 ,确保“项目办”实体化运行,按季度进行通报,截至3月中旬 ,形成工作专报5期、收集项目进展及问题建议50余条。助推重点项目建设,一名领导 、推出“高效雨城”政务APP,一班人马 、跟进一批招商引资项目、工作通报5期 ,实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期 ,投资进度细化到月。季拉练 、下设领导小组办公室和3个工作组,将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理,并作为年终考核重要依据 。对进度较好、